近日，電科裝備組織舉辦2025年第一期“財(cái)賦立方體”研學(xué)班交流會(huì)議，各所、各公司基于“一體化穿透式”財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，就財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施方案討論交流。電科裝備、45所總會(huì)計(jì)師陳月旺主持會(huì)議，2所總會(huì)計(jì)師趙斌、48所總會(huì)計(jì)師李洪出席會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高站位、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移推進(jìn)“一體化穿透式”財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。作為集團(tuán)公司首批改革試點(diǎn)單位，電科裝備要加速推進(jìn)集團(tuán)公司“一體化穿透式”財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)黨組巡視反饋問(wèn)題整改，全力推動(dòng)電科裝備“2+4+2”改革中財(cái)務(wù)穿透和風(fēng)險(xiǎn)穿透兩個(gè)穿透式管理要求落地。

二是業(yè)財(cái)融合、權(quán)責(zé)清晰，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平再上新臺(tái)階。以《資產(chǎn)減值準(zhǔn)備管理辦法》《重大項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》等一批制度為抓手，明確業(yè)財(cái)責(zé)任邊界，系統(tǒng)性解決經(jīng)營(yíng)穿透問(wèn)題，為高質(zhì)量發(fā)展賦能；開展“營(yíng)運(yùn)資本”四要素專項(xiàng)治理，通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理推動(dòng)業(yè)務(wù)管理升級(jí)。

三是橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)穿透式管理。堅(jiān)持聯(lián)合作戰(zhàn)模式，協(xié)同業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等部門，共同構(gòu)建大財(cái)務(wù)大風(fēng)控大監(jiān)督體系，不斷夯實(shí)精益化管理基礎(chǔ)，服務(wù)保障電科裝備改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

電科裝備有關(guān)公司分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，各單位財(cái)務(wù)部門和信息化部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參會(huì)。